Техническая работа, когда ты делаешь всё своими руками, приносит удовлетворение, но рано или поздно надоедает
- Если заниматься всей технической работой самому, то можно задохуться от усталости и проект умрет.
- Если заниматься только организационной работой, то станешь не нужным, справятся и без тебя, а проект станет работать с другими исполнителями.
- Здесь есть выбор - можно бросить проект для организации следующего или, пока не придумал другой, привлекающий тебя, заняться технической работой.
- Чтобы вырасти, надо стать ненужным - именно это и дает рост!
- И, одновременно, делает человека заменимым.
В функциональных (при желании можно употребить термин виртуальных), руководителем должен быть одним из участников проекта - в этом заключается дуализм функционала.
Это позволяет руководителю-функционалу заниматься технической работой (собственно работой в проекте) без ущерба для самого проекта.
Но, кто такой - руководитель функционального коллектива?
Это человек, который хочет стать заменимым, создав журнал выходящий полностью под управлением функционалов - управляемый самим коллективом!
Каждый из функционалов имея персональный доступ к своей рубрике публикует материалы, когда набирается выпуск (8-10 статей), из анонсов каждой статьи автоматически формируется рассылка аносов журнала...
Журнал постепенно идет к этому...
А пока: кто руководит журналом?
Просто кто-то должен начать и развить идею функционального коллектива, чтобы она смогла жить самостоятельно...
Вот для этого и нужен главный редактор журнала "Русский размах" Толстобров Николай, который это и придумал.
- 3.1 Честолюбие Каждый член функционального коллектива (функционал)
должны быть честолюбивым и уже в чем-то проявиться. Должен хотеть и желать. Я
считаю, самым эффективным способом удовлетворения честолюбия разбивание своего
Порша о березу. Может быть, есть другие способы, но их эффективность
сомнительна.
- 3.2 Лично неизвестен Члены функциональных коллективов могут быть
лично не знакомы друг с другом. Отсутствие
подробностей друг о друге позволяет избавиться от зависти, взаимной
зависимости и от общественной работы.
- 3.3 Мне это нравится! Каждый функционал должен заниматься только тем,
что ему нравится.
- 3.4 Возможности функционала У каждого функционала есть собственные
возможности и достижения.
Например, если привлечь для сотрудничества в сетевом журнале (функциональном коллективе) руководителя какого-либо Хоста, каталога или банерной сети, он начнет, используя свои возможности, раскручивать свои проекты в журнале, а сам журнал - в своих проектах. - 3.5 Пресонализация Пресонализация дела, проекта, персонализация
раздела, страницы...
Например, коммандер Нортона, позволивший пользователям общаться с программой, как с личностью. ...персонализация проекта (например, Хитрый Лис) позволяет его пользователей, зрителей, читателей, почитателей и пр., проявлять к нему очеловеченные чувства, иначе сказать - позволяет полюбить, сильнее цепляет.
Ещё это называется - очеловечивание идеи. Опасная штука, но работает.
Я считаю, что в журнале должно быть опубликован короткий (или длинный, как когда) рассказ о каждом функционале и опубликована его фотография... Читатели должны знать своих героев в лицо! - 3.6 Индивидуализм функционалов Каждый функционал должен быть
отчаянным индивидуалом. Вообще, по жизни работают не все, и в этом есть
закономерность:
- а) Любители Те, кто любит деньги. Эти эти деньги надо
функционалу дать. Или напрямую, или от раскрутки... (Дать-то надо, но где
взять?) На первый взгляд пародоксально, но, когда у человека очень много денег
- он уже не работает (не работает на проект), надо искать другие
стимулы.
Хотя... когда функционал разобьет свой Порш о берёзу, деньги ему опять станут нужны (это когда их, денег, много, но это так редко!) - б) Достойные люди Достойные, честолюбивые люди, желающие осуществиться. (Сюда ли относятся трудоголики?)
Больше никто не работает. Только делают вид.
Правда, есть ещё романтики, готовые бесплатно работать в Антарктиде. Там может с ними хорошо, а в обычной жизни непредсказуемости больше, чем толку...
Есть ещё те, у кого тараканы в голове. Работать могут, но не долго! И не так, как надо.
- 3.7.1 Работа спринтеров Спринтеры мгновенно включаются в
работу, но быстро выдыхаются и проект, состоящий из одних спринтеров блестяще
начнет и тихо умрет.
- 3.7.2 Работа стайеров Стайеры по жизни долго впрягаются,
раскачиваются и пока они начнут работать, проект уже закончит существование.
Но когда включатся - работают долго, красиво и эффективно.
- 3.8 Разные функционалы В литературе описан идеальный коллектив для
выполнения различных работ описан в "Трех мушкетерах" Д'Артаньян - генератор
идей взрывного типа, Портос - мощный исполнитель чужих идей, Арамис - критик,
отсекающий бредовые идеи, Атос - справочник способов выполнения выбранной
идеи. Таких, дополняющих друг друга, людей в коллективе может быть много.
В стабильно работающих функциональных коллективах это может и не иметь значения.
Каждый член функционального коллектива работает, не зависимо и самостоятельно. И если таких участников проекта достаточно много, например, в сетевом журнале, то... проект будет жить, рубрики рождаться и умирать, а журнал менять направленность и интересы, терять одних создателей (функционалов) и читателей и приобретать других. - 3.9 Участники и соучастники Идеально, когда каждый участник проекта (в том числе и каждый участник проекта, в том числе - каждый читатель) станет соучастником. Каждый из нас знает нечто, что неизвестно и интересно другим, и если каждый поделится, это будет весьма хорошо! И каждый разовьет наш общий функциональный коллектив и колллектив наш станет другим и новым!
Cуществует проект, в котором воплощается функциональный
маркетинг. Это -
Журнал "Русский Размах" - империя информации. На базе этого журнала создается функциональный коллектив,
коллектив функционалов.У Вас есть информация, которой можно поделиться с коллегами и возможными партнерами? Не пишите в стол!
Пишите главному редактору журнала "Русский Размах" Толстоброву Николаю!
Каждую статью Журнала "Русский Размах" и мысли о формировании функциональных коллективов в сети можно обсудить на Форуме.
| Рассылка анонсов |
 |
Приглашаю авторов и партнёров в функциональный коллектив
журнала.
Именно в этом журнале сформирован функциональный коллектив - будущее
интернета, и, я надеюсь, наше с Вами будущее...
Передо мной сейчас стоит
задача перевести рассылку аноносов журнала в золотые, это сразу увеличит число
подписчиков и принесет нам новых читателей.
Русская Удаль - та самая национальная идея, которую так все или многие так настойчиво ищут последние 10-15 лет. Это идея не великодержавно-шовинистическая, а НАДНАЦИОНАЛЬНАЯ, НАДРЕЛИГИОЗНАЯ, ВСЕОБЩАЯ.
Слово "русская" в данном случае обозначает историческое происхождение. Эта идея, этот общенациональный брэнд, говоря модным современным языком, находится в том же ряду, что и такие исторически известные брэнды, как ГРЕЧЕСКОЕ ЧЕЛОВЕКОЛЮБИЕ, РИМСКАЯ ДОБЛЕСТЬ, НЕМЕЦКАЯ ПУНКТУАЛЬНОСТЬ, ФРАНЦУЗСКАЯ УТОНЧЕННОСТЬ, АНГЛИЙСКАЯ СДЕРЖАННОСТЬ и т.п.
Светлана Селиванова предлагает такую идею для нашего журнала: Русский размах!
Кстати, с её работами Вы можете познакомиться в рубрике журнала "Мы и наши сказки".
Запомните это имя: Селиванова Светлана.
Можно обсудить на форуме Русская удаль
Функциональный коллектив - порождение нового менталитета, новой жизни, обуревающих нас страстей и проявлений внутренней жизни, порождение Глобальной Сети.
За функциональными коллективами будущее, нас, функционалов, создал Интернет именно мы дадим ему будущее.
Мы, функционалы, торжественно заявляем:
- Функционалы - вперед, за нами - будущее!
- Мы есть в будущем!
- No fufure?
Мы независимы, у нас нет цензуры, кроме нашей внутренней!
Так не бывает, что бы все было OK! За этот год так и не удалось найти нормальных рекламодателей, плата за интернет, накладные расходы - все есть! А дохода нет! Это немного мешает...
Надо что-то ещё придумать, ведь нас так много!
Независимость - сколько она стоит?
Оценивается в деньгах или удовлетворении своим трудом?
Я понимаю, что достоинство - это важно, достоинство, в том числе и как манера поведения, не позволяющая себя унижать, на себя кричать, не позволяющая участвовать в недостойных делах... А вот здесь - остановимся...
Вокруг все делают деньги всеми способами... Видимо не все... Надо что-то придумать! В чем она - удаль, русская удаль?
-
А журнал "Русский Размах"?
Удачный это проект, или нет?
. - Коллектив функционалов у нас есть, а вот денег-то у нас и нет... вот так...
- Что будем делать?
Мне ситуация напоминает вот что:
Сидишь рядом со сценой. Спектакль. В полутора метрах от тебя - освещенная сцена. Там - действие. Ты - совсем рядом, то ты в зале, вместе с остальнвми зрителями. И ты - наблюдатель и всё происходит бес твоего участия... Но ты - соучастник. И наш журнал позволяет любому выйти на сцену, стать участником действия! Вот что главное... Главное - свобода, без заранеее расписаных ролей, шаг и ты на сцене, шаг - и ты участник событий! Ничто не расписано заранее, ничто ещё не решено! Стоит послать по почте своё произведение - и каждый становится функционалом!
Это ли не важнее гонорара?
Что важнее: независимость или деньги?
Возможность выражать свои мысли (как говорится: "своё наболевшее") или обслуживать кого-либо за гонорар?
Да, работа за зарплату надежнее, но впереди...
Впереди всего много, впереди Порш!
-
Не все сбывается, как хотелось.
В конце 2005 года запущен "Русский размах" - функционирует как зеркало FOX-журнала, но должен появиться новый дизайн.
Пока нет нужного для процветания количества читателей...
Нужное для какого такого процветания?
Для финансового процветания...
Я раньше предствалял и использовал модель интеренета, с бесконечным числом читателей (посетителей) любых интересов...
Оказалось, что это не правильно. Для применеиня такой модели нужно применять иной, глобальный вариант рекламы журнала.
В нашем случае реклама журнала достигает как раз до его посетителей-читателей, а их число конечно...
Надо подходить к анализу интеренета, учитывая его конечность, на самом деле посетителей не бесконечное число.
Журнал стал авторским, а это есть хорошо.
Успехов Вам!
| Оглавление: |